1、在進(jìn)入施工區(qū)域以前，首先和施工現(xiàn)場督導(dǎo)聯(lián)系，取得認(rèn)可后，方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員須正確佩戴好帽，防止跌落物品砸傷頭部和不小心碰傷，嚴(yán)禁非施工車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3、進(jìn)入警示區(qū)域前要揮手示意安裝隊長，提醒對方自己要進(jìn)入該區(qū)域，取得認(rèn)可后，可開始對現(xiàn)場巡視。如施工現(xiàn)場正在吊裝物品，則要等吊裝物品完畢后方可進(jìn)入。
4、如需在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工操作須穿好工作服，不可穿西服、牛仔褲等有礙操作的衣物進(jìn)行作業(yè)。
施工現(xiàn)場管理要注意的問題:
1、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。
2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多***新的材料應(yīng)用的問題。
3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，***不能模式化，須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。
4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
5、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。
6、成品保護(hù)的問題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為***后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。
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